杭州ag亚游集团
移动端

当前位置:首页 > 家装营销策略 > 家装管理

装企领导这样做会很累!你是哪种?

日期:2017-11-17 15:22:57 / 来源:ag亚游集团编辑部 / 编辑: / 阅读:
 

职责不清的老板qRs杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司

    老板的岗位职责不象企业里其他岗位那样,有具体明确书面化的内容,这是因为没有人给自己的老板定岗位职责,老板的岗位职责只能有老板自己制定,不一定书面化公布出来,但是在老板内心必须清晰如镜,并且老板必须身体力行。而现实中有的老板恰恰是职责不清,做了很多本来不该做的工作,这些老板虽然进行了授权管理,但是仍然做了很多下属权限之内的工作,所以有的企业里出现“老板忙死,下属清闲”的奇特现象。qRs杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司

    一般说来老板重点只做五件事:思考决策、计划考核、培训员工、分配任务、签署文件,除此之外的忙碌和压力,与职责不清有一定关系。qRs杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司


qRs杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司

权力不放的老板qRs杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司

    有些老板不愿意把权力适度授予下属,把权力看得过重,把权力牢牢抓在手中,喜欢做领袖的感觉,习惯于事事插手,有的老板则是疑心太重,偌大的一个企业竟没有几个可以信任的人,对谁都不放心,自然也不会把权力授予下属。qRs杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司

    企业适度的集权管理有好处,但是全部权力集于老板一身绝不不科学,术业有专攻,老板不是万能的,什么都管,什么都管不好,只能是管得越多越累,管得越多压力越大!qRs杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司

 qRs杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司

计划不周的老板qRs杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司

    古人都强调做事情必须事先做好计划,“凡事预则立,不预则废。”身处21世纪管理现代企业的老板是否明白其中的道理呢?现在谈到管理,经常说到“有条不紊,按部就班”,这其中也暗含老板管理企业要做好计划。做计划就是明确在一定时间里,要做哪些事情,先做什么,后做什么。qRs杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司

 qRs杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司

目标不对的老板qRs杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司

    企业每一个发展阶段应该有具体发展目标,目标必须是具体的;目标必须是可以衡量的;目标必须是可以达到的;目标必须和其他目标具有相关性;目标必须具有明确的截止期限。qRs杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司

    现实中有的老板制定目标的时候常常欲望过高,过分急功近利,有时候把目标定得过高,有时候把时间定得过短……如此只能给自己和企业团队套上重重的枷锁,陷入无休止的繁忙、劳累、压抑当中!qRs杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司

作为装企的管理者应该在工作中尽量减轻自己的压力,合理的安排工作内容,以避免让自己身心俱疲!!
qRs杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司

 
 

上一篇:家装管理:领导的宽容就是害人的毒药

下一篇:怎么才管理运营好一家装饰公司?

ag亚游集团微信公众号

热门推荐



文章推荐

                    杭州ag亚游集团专门为装饰、建材等企业单位提供战略顾问、 家装管理 (咨询)、 家装营销 (策划)、 家装培训 (教育) 为一体的专业性服务,全面把脉客户在经营过程中出现的各种问题、难题。


                    版权所有:copyright@ 杭州ag亚游集团投资管咨询有限公司 | 网站备案/许可证号:浙ICP备15000100号-2 | 网站地图 | 杭州滨江区南环路3760号-保亿创艺大厦1605-1606号

                    友情链接培训课程  精彩活动  干货分享  资讯动态  专家团  关于ag亚游集团  家装培训网  新浪博客  今日头条  喜马拉雅FM   |  400-0964-588   |  技术支持: ag亚游集团企划部