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总经理不确定性下的工作常态(绝对干货)

日期:2018-03-26 16:37:04 / 来源:ag亚游集团编辑部 / 编辑: / 阅读:
 

“当今世界唯一确定的就是不确定性”已渐成共识,“不确定性”已成为出现频率较高关键词之一。BEI杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司

家装公司尤为不确定性,家装上下游产业的挤压,竞争对手的多样化,非标准化、个性化、定制化为标签的家装行业,从家装营销、设计、工程管控、材料、产品到售后,产业价值链极其冗长,各方利益关系错综复杂,突发事件层出不穷,家装公司总经理往往扮演着最后的“救火队长”,疲于奔命而未老先衰。BEI杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司

如何在“不确定性”下,进行常态工作,是卓越和平庸总经理的分水岭。BEI杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司

装企总经理BEI杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司

常态一、家装公司全员月度例会BEI杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司

家装公司月度例会一定是总经理亲自主持!这是总经理最重要的三个领地之一;BEI杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司
月度例会主要目的是为了部署下一个月公司及各部门的工作目标和核心指标,重心放在为了完成计划目标所采取的重要策略和重点工作,如重点的家装营销活动。其次是针对上个月的工作完成指标进行奖惩。BEI杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司
装企总经理的能力体现就在这里!给予员工希望和完成目标的重点工作和办法。BEI杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司

平庸的总经理常常犯的错误:不出现在关键的时间点及位置上;平常没有深度思考的习惯而站在台上言之无物,一堆正确的废话;没有具体可落地的有效举措导致计划产值目标是空中楼阁,镜中花水中月;希望在月度例会上解决问题;BEI杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司
月度例会的关键词:信心、士气、目标、部门核心指标、重点举措。BEI杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司

常态二、每周中层例会BEI杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司

家装公司每周中层例会一定是总经理亲自主持!这也是总经理最重要的三个领地之一;BEI杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司
每周中层例会主要目的是为了落实上周各部门工作目标的推进状况,是否按照月度计划如期推进,造成困难的原因在哪里?接下来各部门有什么举措来保障目标的完成。重点在跨部门的协作上。BEI杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司
装企总经理的能力体现就在这里!一切问题放在桌面,给予完成不佳的部门强大的压力。BEI杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司

平庸的总经理常常犯的错误:对发生的问题不决断不拍板;对目标推进缓慢的部门不责成,听之任之;要求的整改没有完成时间和责任人;BEI杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司
周中层例会的关键词:检查、监督、要求、压力。BEI杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司

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常态三、每日中层例会BEI杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司

家装公司每日中层例会一定是总经理亲自主持!这是总经理最重要的三个领地之一;BEI杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司
每日中层例会主要目的是为了了解各部门的日常工作、以及各项突发事件,包括昨天工作处理的完成情况,保障每日工作的正常、有序进行。BEI杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司
装企总经理的能力体现就在这里!清楚知道每个部门的工作状态,临时突发事件的紧急处理。BEI杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司

平庸的总经理常常犯的错误:对各项突发事件不敏感,对完成的结果不检查不落实;对各部门日常工作是否在月、周工作计划范围内不深入不纠错;对周例会的会议决议不监督不闻不问;BEI杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司
每日中层例会的关键词:突发事件、临时工作安排、检查、推进。BEI杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司

坚持以上三个常态工作,在充满“不确定性”的环境里,有计划有目标有执行有检查地去做好家装管理,做好一个总经理的本职工作,不添乱、不扰民,就是一名卓越的装企总经理!BEI杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司

ag亚游集团——家装人需要的这里都有。BEI杭州ag亚游集团投资管理咨询有限公司

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